Er gebeurt veel binnen de zorgsector. Dat zal niemand ontgaan. Denk bijvoorbeeld aan de marktwerking en de ontwikkeling van kostprijzen voor de zorg die we aan onze patiënten leveren. Deze ontwikkelingen vragen om vernieuwing en verbetering op organisatorisch, financieel, communicatief en sociaal gebied. Aspecten die in je werk in het OLVG in de onderstaande functies elke dag aan de orde komen.

• Bedrijfsleider
• Afdelingsleider
• Stafmedewerker

Klik hier voor alle vacatures in deze beroepsgroep.

Bedrijfsleider

Om slagvaardig met de maatschappelijke en economische ontwikkelingen te kunnen omgaan, is de organisatie van het OLVG opgebouwd rond 26 resultaatverantwoordelijke businessunits. In elke unit vervult een medisch specialist de rol van unitvoorzitter daarin bijgestaan door een bedrijfsleider, die verantwoordelijk is voor het dagelijks management van de unit. Als bedrijfsleider ontwikkel je je samen met je unitvoorzitter een businessjaarplan. Dit plan vertaal je vervolgens naar operationele activiteiten: je maakt bijvoorbeeld duidelijk wat je van (groepen) medewerkers verwacht, bewaakt de kosten en onderneemt acties gericht op verbetering en kwaliteit. En dit alles natuurlijk altijd vanuit het perspectief van onze patiënten.

Afdelingsleider

In het OLVG zijn in de units verschillende afdelingen ondergebracht. Denk daarbij aan de verpleegafdelingen en de poliklinieken. Als afdelingsleider sta je dichtbij de mensen die in je afdeling werken, herken je welke informatie belangrijk is, coach je medewerkers in hun persoonlijke ontwikkeling en ben je deskundig in je eigen vakgebied. Je rapporteert aan je bedrijfsleider met wie je dan ook nauw samenwerkt. In deze rol ben je eigenlijk het boegbeeld van de afdeling.

Stafmedewerker

Werken in een staffunctie betekent dat je op basis van jouw specifieke vakkennis onze businessunits ondersteunt en adviseert. Bijvoorbeeld als jurist, kwaliteitsadviseur, controller, HR-adviseur of communicatiemedewerker. In al deze functies is het belangrijk dat je zeer goed op de hoogte bent van de ontwikkelingen in je eigen vakgebied. Want op basis van jouw kennis en inzichten formuleer je beleid voor het hele ziekenhuis of een bepaalde unit. Gevraagd of ongevraagd. Om hier vervolgens een vertaalslag naar praktische toepassingen van te maken. Dit alles met een doel: de organisatie echt een stap verder brengen.